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電力行業信息化:發電企業如何實施大型系統
更新時間:2019-12-29 發布:www.mrgrd.club

對于發電企業來說,信息化的目的更多是為了增強內部經管,有用下降經營經管成本,從而提高企業的焦點競爭力,使上網電價更具有競爭優勢。從國際上的年夜型成熟軟件來看,其提供的功能應當完全可以到達這樣的效果。那末,為什么這些系統沒有在發電企業獲得推行運用呢?一般來說,制約信息化推行的還有資金方面的緣由。雖然這些運用系統的價格不扉,但對于發電企業來說,資金不是問題。問題是,企業沒法看到這樣的系統投資以后發生的效益,很難預期確認項目的投資效益。這樣的項目,讓企業下狠心花幾百萬、上萬萬往做實驗,可能就難了。另外,這些年夜型成熟軟件其實不一定適用于發電企業,雖然也有適用于國外一些能源企業的軟件,但也主要是針對年夜型的電力團體公司、送變電公司或地方供電公司,而專門針對發電企業的是少之又少。同時,在年夜型軟件系統實施時所面臨的堅苦,有幾點在發電企業一樣會遇到:1.根蒂根基信息的初始化。一個年夜型的運用系統,出格是發電企業的運用系統,觸及的相關數據浩如煙海,而且相互聯系關系,一處數據沒有到位,很多其他的功能將沒法使用。是以必需做好根蒂根基信息的初始化工作。這在很多情況下,由于工作人員的責任心、耐心等身分影響致使錄進數據偷工減料,成效數據少了一些,從而系統功能不成用。2.工作習慣的改變。人們習慣于當面交流,而且有些工具也是信息化沒法替換的。由于我們有閱讀文檔、寫文檔、簽字、打電話等習慣,和處置工作的其他各類習慣,使我們在實施信息化時面臨種種堅苦,也致使信息化的進程舉步唯艱。3.畏難情感。人容易接受單純的工具,而對關系復雜、功能繁多的運用系統,首先在心理上就有畏難情感,發生抵牾情感。若是系統未來的實現,還對其既得利益發生影響,或影響到其權利的再分配,就可能會尋覓各類捏詞加以抵制,終致使系統的實施失敗。也許這些軟件系統所包括的經管思想與理念都是進步前輩的,但卻不適用于自己的企業。是以發電企業在信息化進程中,就要尋覓一條適合于國情的,合適企業成長戰略的道路,進行久遠計劃、分步實施。(2004-8-23)

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